التصنيف: جودة التنفيذ

تعتبر الخرسانة المسلحة من أهم المواد والعناصر المستخدمة أثناء عملية التنفيذ حيث تستخدم فى غالبية المنشآت حيث أنها تدخل فى تشييد المبانى – الكبارى – الطرق – الأنفاق _ السدود إلخ.

النظم الإنشائية للمنشآت الخرسانية ومكوناتها

تتكون المنشآت الخرسانية الهيكلية عادة من عدة عناصر إنشائية ذات تقاطعات مع بعضها لكى تكون مقاومة للأحمال المؤثرة على المنشأ الخرسانى.

تنقسم هذه العناصر بشكل أساسى إلى:

1. بلاطات slabs.
2. كمرات beams.
3. أعمدة columns.
4. حوائط walls.
5. أساسات سطحية shallow foundation.
6. أساسات عميقة deep foundation.

والأن سنسرد على سبيل المثال بعض من هذه العناصر الإنشائية ووظيفتها فى المنشأ الهيكلى:

1. هناك بلاطات تعرف بإسم ( البلاطات الكمرية ) solid slab

تتكون من بلاطات وكمرات والبحر الخاص بالسقف slab spans تتحدد بكمرات ولذلك تتوزع الأحمال على البلاطة.

ثم تنتقل إلى الكمرات الحاملة ثم تنقل هذه الكمرات الأحمال إلى الأعمدة والتى بعد ذلك تنقل أحمالها إلى التربة عبر الأساسات.

2. القواعد المنفصلة isolated footing

وهى تعمل على توزيع الأحمال المؤثرة من الأعمدة على أكبر مساحة من التربة المرتكزة عليها، حيث تستطيع التربة تحمل هذه الأحمال بأمان، ولكن إذا وجدنا أن التربة السطحية ضعيفة بحيث لا تستطيع تحمل هذه الأحمال هنا يجعلنا نستخدم الأساسات العميقة.

3. البلاطات اللا كمرية flat slab

فى هذا النوع نجد أن البلاطات ذات سمك ثابت ومحملة مباشرة على الأعمدة.

حيث تم ملاحظة أن الأحمال المؤثرة تنتقل إلى البلاطة فى الإتجاهين إلى الأعمدة االتى تحملها ويعرف هذا النظام “بالبلاطة ذات الإتجاهين two way slabs”

من خلال ما تم سرده من الأمثلة السابقة لبعض العناصر الإنشائية يتضح لنا أن المنشأت الهيكلية، الخرسانية المسلحة تتكون من عناصر رئيسية من العناصر الإنشائية، حيث تقوم بنقل الأحمال المؤثرة على المنشأ إلى التربة وذلك من أجل تحقيق متطلبات الإستخدام المختلفة.

و تتلخص هذه العناصر الإنشائية فى الأتى :

1. البلاطات ( الأسقف ).
2. الكمرات الحاملة للبلاطات ( فى حالة البلاطات الكمرية ).
3. الأعمدة والحوائط الخرسانية.
4. الأساسات التى يتم الإرتكاز عليها من الأعمدة والتى بدورها تقوم بتوزيع الأحمال المؤثرة عليها بأمان على التربة.

ولذلك قبل أن يقوم المهندس الإنشائى بعمل التصميم واعداد شيتات تصميم الخرسانة لابد أن يحدد بعض الخطوات وهى خطوات التصميم الإنشائى مثل:

1. فرض وتحديد النظام الإنشائى المطلوب للمنشأ حسب المتطلبات المطلوبة.
2. تحديد قيم وأنواع جميع الأحمال المؤثرة على المنشأ.
3. عمل نموذج للمنشأ وفرض الأبعاد المبدئية للعناصر الإنشائية المختلفة.
4. تحليل المنشأ لإيجاد الإجهادات والقوى المؤثرة على العناصر المختلفة.
5. تحديد الأبعاد النهائية والكميات اللازمة من حديد التسليح للعناصر المختلفة.
6. إعداد الرسومات التصميمية.
7. إعداد رسومات التفاصيل الإنشائية shop drawing.

متطلبات التصميم الإنشائى

• التصورات المعمارية.
• الناحية الإقتصادية.
• السلامة الإنشائية.

عند التصميم لابد أن يقوم المهندس الإنشائى بتحليل العناصر والأنظمة الإنشائية، حيث يقوم بتحقيق أهداف التصميم ويبدأ  بعمل شيتات تصميم خرسانة بما يضمن سلامة وراحة المستخدمين ومتطلبات المالك.

ويستطيع المهندس الإنشائى المتميز أن يحقق كل ما يطلبه المالك سواء أكان نظام إنشائى معين أو تقسيم مساحات وفراغات بالتعاون مع المهندس المعمارى بطريقة تناسب المالك أو حتى تصميم وتنفيذ شكل بوابة خرسانة معينة يرغب المالك فى تنفيذها.

موضوعات ذات صله:

• أنواع الخرسانة
• اختبارات الخرسانة
• خرسانة جاهزة
• خرسانة الميول
• مكتب استشارات هندسية

عملية ضبط الجودة للخرسانة من أهم العوامل المؤثرة على كفاءة المنشأ و سلامته، و عملية ضبط الجودة لا تتوقف فقط على عملية البناء و التشييد و لكنها تبدأ من عملية التصميم حتى عملية البناء، و تستمر فترة على المبنى بعد الإنشاء،ومن هنا يأتي دور مهندس جودة خرسانة و ايضا عملية ضبط الجودة تتم في أماكن متعددة منها المصنع المنتج للمواد المستخدمة في الخرسانة و في الموقع المستعمل فيه هذه الخرسانة.

دور فنى معمل خرسانة في ضبط جودة الخرسانة

في الأغلب يتم ضبط الجودة للخرسانة في الموقع الذي يستعمل فيه المواد و هنا يتم أخذ عينة من الخرسانة و إرسالها إلي معمل اختبار الخرسانة ليعمل عليها فنى معمل خرسانة ليقوم بفحصها وعمل الاختبارات اللازمة عليها و تحديد مدي صلاحية المواد المستخدمة.

و بعد ذلك يحدد فني معمل خرسانة هل هي صالحة للاستخدام أم يتم رفضها و إذا رفضت يتم إزالتها من الموقع و عمل عينات جديدة و يتم إرسالها مرة اخري إلي فنى معمل خرسانة إلي أن يتم أخذ موافقة بصلاحية المواد و العينة.

و كل هذا ياخذ وقت كبير مما يمثل عبء اقتصادي علي المشروع و لتوفير كل هذا الوقت يتم ضبط جودة المنتجات و المواد المستخدمة في المصنع قبل توريدها للموقع و هذا يكون أرخص و أسهل و خاصة أنه يتم في ظروف جوية جيدة، و أيضا عدد المصانع يكون قليل إذا قورن بعدد المواقع الانشائية لذلك ضبط الجودة في المصنع يكون أسهل و أفضل.

تعريف عملية ضبط الجودة للخرسانة

تعتبر عملية ضبط الجودة هي عملية مراقبة جميع العناصر و المواد المستخدمة و الداخلة في إقامة أي مشروع منذ بدايته و حتي الانتهاء منه سواء كانت هذه العناصر ( أدوات – مواد – عمالة – معدات – اشراف – تصنيعات – صيانة )

تأكيد الجودة: هي مجموعة من الاجراءات و التنظيمات و البرامج اللازمة للتأكد من أن المبني مطابق للمواصفات و الوظيفة المستهدفة.

خطة تاكيد الجودة

و هي خطة يضعها المالك و لتحقيقها يقوم بتعيين مهندس استشاري و مهندس جودة خرسانة لتنفيذ هذه الخطة و تحتوي هذه الخطة علي سياسات المالك و وصف تفصيلي لطريقة العمل التي يريدها المالك للتأكد من العمل بخطة منظمة.

 مواصفات مهندس جودة خرسانة مميز

• ذو قدرة علي اتخاذ القرارات و التفكير بحذر و هدوء في الموقع.
• القدرة علي التعامل مع الآراء و المستويات المختلفة في التفكير.
• القدرة علي تحديد المشاكل و حلها.
• القدرة علي التعليم المستمر لمعرفة كل جديد.

 مهام مهندس جودة خرسانة

• مراجعة جميع الرسومات التنفيذية ( المعمارية – -الإنشائية – الكهربائية – الميكانيكية – الصحية ) و التأكد من مطابقتها للمواصفات و القوانين.
•  تحديد أي ملاحظات علي الرسومات التنفيذية للرجوع إلى الاستشاري.
• عمل حساب لكميات الأعمال المطلوبة.
• تحديد أنواع المواد المناسبة التي تحقق المواصفات.
• التأكد من تحقيق المواد للمواصفات.
• عمل تخطيط للموقع لتحقيق أسهل طرق العمل داخله بما يناسب ظروف العمل بمعرفة المهندس المقاول.
• التأكد من مطابقة الأعمال للمواصفات بداية من الشدة الخشبية و حتى عملية الصب.

 وسائل عملية لضبط الجودة للخرسانة

• تخطيط الموقع و وضع مخطط جيد للعمل:

و هو يشمل تحديد أماكن التشوينات و المنشآت و معرفة الطرق المحيطة لتسهيل عملية وصول المعدات و المواد المستخدمة.

و أيضا تحديد و تأمين المداخل و المخارج و إمداد الموقع بالكهرباء و الماء اللازم و تحديد أماكن ورش الصيانة و وسائل الإتصال و تحديد أماكن المخازن المكشوفة و المغلقة و الأسوار و مكاتب العاملين و المهندسين و تحديد أماكن المعامل و المختبرات.

• عمل الاختبارات اللازمة علي مكونات الخرسانة.
• التأكد من مطابقة المواد المستخدمة للمواصفات.
• التأكد من عمل التفتيش الفني.
• التأكد من عمل اختبارات الخرسانة بالطريقة المطابقة للمواصفات.
• التأكد من عملية الصيانة.

تشوين المواد المستخدمة

من أهم العوامل المؤثرة علي جودة الخرسانة هي مواقع تشوين المواد المستخدمة في الخرسانة و يجب مراعاة الآتي:

1. تشوين المواد التي تستعمل في أعمال واحدة بالقرب من بعضها مثل الزلط و الرمل و الأسمنت.
2. التأكد من عدم حدوث اختلاط للمواد و ذلك بتوفير مساحة تشوين كافية.
3. التأكد من سهولة حركة السير لمواد التشوين.
4. تشوين الأدوات الصغيرة و المواد المحدودة في مخازن خاصة.
5. تحديد منطقة التشوين بحيث يسهل الوصول لها و مراقبتها من مهندس ضبط الجودة.

تشوين الاسمنت

يجب عند تشوين الاسمنت مراعاة المكان المناسب الذي يحافظ عليه من العوامل الجوية من الامطار و الرطوبة و يجب ألا يكون ملاصق للأرض مباشرة و ألا يزيد عدد رصات الأسمنت عن عشر رصات و أيضا يجب ألا يستخدم الأسمنت الذي مضي علي إنتاجه 30 يوم إلا بعد عمل الاختبارات الازمة.

تشوين الركام ( الرمل و الزلط )

يجب تشوين الركام طبقا للتدرج الحبيبي بحيث يجب الفصل بين الركام الصغير و الكبير و ترتيبه حسب المقاسات و يجب الفصل بين الركام الكبير و الصغير لمنع التلوث و الاختلاط.

تشوين الحديد

يجب مراعة عند تشوين الحديد ان يكون غير معرض للصدأ أو ملاصق للأرض و يفضل ألا يشكل الحديد إلا قبل الاستخدام مباشرة.

التفتيش الفني

يتم تقسيم التفتيش الفني الي ثلاث مراحل و هما قبل الصب و اثناء الصب و بعد الصب.

التفتيش قبل الصب

الإشراف على عملية الحفر و مطابقتها للمواصفات و التأكد من عدم وجود مواد غريبة تؤثر علي الخرسانة و التأكد من رش التربة قبل الصب.

الإشراف علي تنفيذ الفرم و الشدات الخشبية و مطابقتها للمواصفات و متانتها و قدرتها علي عدم امتصاص ماء الصب.

الإشراف علي حديد التسليح و التأكد من مطابقته للرسومات التنفيذية من حيث الاعداد و الاقطار و الاطوال.

الإشراف على الأسمنت و معرفة مصدره و نوعه و عمل الاختبارات اللازمة لتحديد زمن الشك و المقاومة و معرفة تاريخ انتاجه و التأكد من سلامة حفظه.

الإشراف علي الركام و مطابقته للتدرج الحبيبي و يجب المواظبة علي رشه بالماء لكي لا يمتص من ماء الخلط و أيضا التأكد من عدم وجود ركام ناعم يؤثر علي متانة الخرسانة.

الإشراف على مياة الخلط و التأكد من خلوه من أي شوائب أو مواد حمضية أو أملاح تؤثر علي الخرسانة و لذلك يفضل استخدام الماء العذب.

التفتيش أثناء عمليه الصب

أثناء عملية خلط الخرسانة يجب مراعاة نسب المواد المضافة علي حسب النسب المحددة و المطابقة للمواصفات و ايضا تحديد طريقة الخلط المناسبة للمواد و اعتمادها من المهندس الاستشاري قبل البدء سواء كان الخلط يدوي او ميكانيكي.

عملية المناولة و الصب للخرسانة

يجب عند الصب التأكد من عدم حدوث عدم اتزان للشدة الخشبية و يجب عدم حدوث انفصال لمكونات الخرسانة أو حدوث شك أو تصلد جزئي.

عملية الدمك للخرسانة

يجب التأكد من حدوث عملية الدمك بالطريقة المناسبة و التي تمكن الخرسانة من الوصول لحديد التسليح و الوصول إلى أضيق الأماكن و التأكد من أن عملية الدمك لم تسبب زحزحة لحديد التسليح من مكانه.

 التفتيش بعدعملية الصب

معالجة الخرسانة و حمايتها: و ذلك بضمان أن تكون الخرسانة علي حالة رطبة ابتداءا من حدوث تصلد للسطح بمدة لا تقل عن 7 ايام في حالة استخدام أسمنت بورتلاندي عادي و مدة لا تقل عن 4 ايام في حالة استخدام أسمنت بورتلاندي سريع التصلد.

يجب حماية الخرسانة من أي مياة تحتوي علي أملاح أثناء فترة المعالجة.

يجب حماية الخرسانة من الأمطار من وقت إنتهاء الصب و حتي إنتهاء فترة التصلد.

فك الشدات

التأكد قبل فك الشدات من وصول الخرسانة للمقاومة التي تحقق الامان الكافي.

يجب أن يتم ازالة الشدات بطريقة تدريجية حتي يتم تحميل الخرسانة تدريجيا.

يجب التأكد من عدم حدوث أي شروخ في المنشأ بعد فك الشدات.

مهام فني مختبر خرسانة في تحقيق ضبط جودة الخرسانة

كثيرا ما نسمع عن وظيفة فني مختبر خرسانة و لكن لا نعرف ما هي وظيفته و ما هي أهمية وظيفته بالنسبة لعملية الانشاء، و تشمل مهام فني مختبر خرسانة الآتي:

1. يبدأ عمله من وصول عربة الخرسانة إلى الموقع و أول مهامه هي التأكد من أن الخرسانة التي وصلت بنفس الخلطة المطلوبة و ذلك عن طريق مراجعة الأوراق المرفقة مع العربة و غالباً في ذلك الوقت الصب يكون عن طريق الخلطات المجهزة بالكمبيوتر و يكون مصاحب لها طابعة لطباعة ورق مسجل عليها مكونات الخلطة.
2. بعد أن يتأكد فني مختبر خرسانة من الخلطة يبدأ اجراءات العمل أولا باخذ عينة من الخرسانة و تقليبها جيد و قياس درجة حرارتها لأن ارتفاع درجة حرارتها يكون أحد أسباب رفضها.
3. ثم بعد ذلك يقوم فني مختبر خرسانة بأخذ عينات من الخرسانة و قياس درجة انسيابها و مدى صلاحيتها للصب و يلاحظ هل يوجد أي إنفصال في مكونات الخلطة أو هل الخرسانة بها ركام كبير أكبر من المقاس الاعتباري لأن كل هؤلاء أسباب تؤدي إلى رفض الخلطة.
4. بعد ذلك يقوم فني مختبر خرسانة بأخذ عينات و مكعبات خرسانة لإجراء عليها اختبارات الخرسانة لتحديد جهد الخرسانة و درجة مقاومتها و مدى مطابقتها للمواصفات.

اقرأ أيضا:

• خرسانة الفيروسمنت
• الخرسانة المسلحة
• المتر المكعب خرسانة مسلحة
• خرسانة جاهزة

لقد أصبح تعثر المشاريع من أهم هواجس حكومات الدول وأصحاب المشاريع فأصبح مصدر القلق والتوتر لدى عامة الشعوب.

وهنا يأتى دور هندسة القيمة value engineer كصمام أمان وذلك عن طريق دراسة علمية ممنهجة تهدف إلى تقييم أداء عناصر المشروع.

وإيجاد البدائل المبتكرة بدون أى تكاليف غير مبررة بواسطة فريق هندسى متعدد التخصصات والخبرات وبذلك تتوحد الرؤية لأى مشروع من زواياه المتعددة وبذلك تكون هندسة القيمة ( رؤية واحدة للزوايا متعددة ).

ما هى الهندسة القيمة Value engineering

هو نهج منظم ذو خطوات محسوبة  فى مجال التقنيات الهندسية الحديثة لتحسين قيمة المنتج مع تكلفة أقل حيث تشجع على إستبدال الأساليب والمواد ببدائل ذات تكلفة أقل مع الحفاظ على جودة المنتج حيث يركز فقط على وظائف المواد المختلفة ومكوناتها.

يساعد على تحقيق الاتزان بين المهام المطلوبة للمشروع ومعايير الجودة والأداء والسلامة وعلاقتها مع التكلفة الكلية.

جرت العادة بأن يكون خفض التكاليف على حساب الجودة وهى الإستراتيجية المعتادة لتقليل التكاليف ولكن مع الهندسة القيمية يجب ألا يؤثر انخفاض التكاليف على جودة المنتج.

ما هى نشأة الهندسة القيمة

• فى الأربعينات من القرن الماضى تطور مفهوم الهندسة القيمية أثناء الحرب العالمية الثانية فى الولايات المتحدة الأمريكية نظرا لوجود نقص شديد فى المواد والمكونات مما جعل شركة جنرال إليكتريك الأمريكية ومهندسو المشتريات العاملين بالشركة وعلى رأسهم مهندس المشتريات لورانس مايلز إلى توفير بدائل لهذه المكونات والمواد لتقليل التكاليف بنفس الجودة والمستوى مما جعل الشركة تقوم بدراسة وضع أسلوب عملى منتظم يعرف بـ  ( تحليل القيمة ) ( Data Analysis  ).

بعد الاكتشاف المذهل والذي كان على يد شركة جنرال إليكتريك الأمريكية تم تطبيق هذه التقنية على العديد من المنتجات مما أدى إلى تفوق الشركة الباهر على منافسيها من الشركات الأخرى في غزارة الإنتاج وزيادة نسبة الأرباح.

منذ ذلك الحين بدأت هذه التقنية فى الإنتشار فى المؤسسات الصناعية والشركات والذى بدوره إنتقل هذا النجاح إلى”قطاع التشييد والبناء”والذى أطلق عليه هندسة القيمة Value engineering.

بدأت هذه التقنية فى الإنتشار فى دول العالم كنتيجة إيجابية للنجاح الباهر لهذا التطبيق ثم نشأت منظمة الجمعية الأمريكية لمهندسى القيمة S.A.V.E وأصبحت بعد ذلك منظمة دولية تختص بأحوال مهنة الهندسة القيمية داخل الولايات المتحدة حيث تقوم بمتابعة أحوال هذه التقنية وتقوم بإصدار القوانين اللازمة لممارستها وتبادل الخبرات والتأهيل لإكتساب الخبرات اللازمة لهذه التقنية.

مفاهيم مرتبطة بالقيمة

هناك العديد من المفاهيم التى تدخل فى مجال هندسة القيمة حيث أن تعريف وفهم هذه المفاهيم تعد من أولى الخطوات لتعريف هندسة القيمة  وهى كالآتى: –

تحليل القيمة

وهى تعتبر إحدى المداخل التحليلية لإختيار العلاقة بين وظيفة وأداء المهمة المطلوبة وتكلفتها وهو المجال الذي بإمكانه وصف وتحديد عملية دراسة القيمة للمشروعات التى تتم تنفيذها فعلا لمعرفة مدى إمكانية تحسينها وتطويرها.

إدارة القيمة

وهي الوسائل المتبعة لكي يكون هناك توافق بين العمل و إبداعات المصمم مما يتوافق مع مجال القيمة.

هندسة القيمة

وهو المختص بتحديد ودراسة القيمة للمشروعات وهذا يعنى بتحليل التكلفة ووقت العملية المراد تصميمها .

أنواع القيمة

إن الهدف الرئيسى من الدراسات القيمية هو تحسين القيمة بأقل تكلفة.

كل إنسان لديه التفسير الخاص لمعنى القيمة فبعضهم يخلط بين معنى القيمة ومعنى التكلفة حيث يتم دائما قياس القيمة بالتناسب مع السعر فقط مع أن إرتفاع التكلفة أو السعر لا يعبر عادة عن إرتفاع القيمة.

ولذلك هناك أربع أنواع للقيمة : –

1. قيمة التكلفة Cost Value وهى إجمالى التكلفة النقدية لإنتاج شئ ما سواء أكانت تكاليف مباشرة أو غير مباشرة أو صيانة أو تشغيل إلخ.
2. القيمة الإجمالية Aesthetic Value وهى إجمالى الصفات الجمالية والترفيهية التى يريدها المستفيد.
3. قيمة الإستخدام Use Value وهى إجمالى المنفعة لعنصر ما أو الوظيفة الرئيسية التي يحققها هذا البند.
4. قيمة الاستبدال Exchange Value وهي تصف القوة الشرائية للبند بعد إستخدامه.

ملحوظة هامة: تختلف قيمة المادة بإختلاف ما تحتويه أى أنها ليست بالضرورة صفة مطلقة فى المادة.

عناصر القيمة

ترتكز القيمة على ثلاث عناصر رئيسية هى: –

• التكلفة TOTAL COST وهى إجمالى تكلفة المادة أو النظام وتشمل سعر الشراء بالإضافة إلى تكاليف ما بعد الشراء خلال عمرها الإفتراضى.
• الجودة Quality وهى المميزات التى يريدها المستخدم فى النظام مثل الشكل الجمالى، هدوء الصوت، سهولة التشغيل وما الي ذلك.
• الأداء الوظيفى Function هو يعبر عن الوظيفة الأساسية التى يجب أن يؤديها النظام.

منهج إدارة القيمة

( أولا ) إعداد المنهج للدراسة : –

حيث يتم إختيار فريق العمل متعدد الخبرات والتخصصات ثم يقوم الفريق بتجميع كل ما يلزم من معلومات هامة للدراسة والتأكد من استكمال الوثائق والمستندات الخاصة بالمشروع.

(ثانيا ) ورشة عمل الهندسة القيمية:

مرحلة تجميع المعلومات:

تهدف هذه المرحلة إلى تكوين جميع المعلومات اللازمة للتصميم وعلى هذا الأساس يتم تحديد أسس إختيار المواد مع دراسة تكلفة المشروع.

مرحلة التحليل للوظائف:

تعتبر هذه المرحلة هى الأساس التى تعتمد عليها الدراسات القيمية حيث يتم التعرف على وظائف المشروع وفهم العلاقة بين هذه الوظائف.

مرحلة التأمل والإبداع وطرح الأفكار:

تهدف هذه المرحلة إلى عرض بدائل مبتكرة وجديدة للحلول التصميمية.

مرحلة التقويم للأفكار والاختيار:

الهدف من هذه المرحلة هو تقليل عدد الأفكار واختيار أنسبها بما يتناسب مع الأهداف المقررة.

مرحلة التطوير والبحث وتجهيز التقرير النهائى:

إن الهدف الأساسى من عمل الدراسات القيمية هو تحليل الوظائف وطرح الأفكار ثم تقويمها.

الجودة

 من خلال ما سبق عن منهجية عمل إدارة القيمة يتضح لنا أن الجودة هى الأساس التى تحاول إدارة القيمة تحقيقه.

مفهوم الجودة

هى خصائص المشروع التي يريدها المستهلك والتى تحدد مدى صلاحية المشروع لكى يكون قادرا على تأدية الوظيفة المطلوبة.

معايير الحكم على جودة المشروعات:

أ – تطابق الجودة مع التصميم: وهى تعبر عن مدى التطابق مع مواصفات التصميم بعد الانتهاء من عملية البناء.

ب- الإتاحة للإستخدام: وهو مدى إتاحة إستخدام العميل للمشروع.

جـ – الاعتمادية: وهى احتمالية أداء المشروع لوظيفته المطلوبة واستمرار الأداء لفترة زمنية معروفة تحت ظروف تشغيل محددة وبدون فشل.

د – مدى قابليتها للصيانة والتفتيش: وهى تعبر عن سهولة إجراء عمليات الصيانة والتفتيش للمشروع.

هـ – سهولة التنفيذ: وهى تعبر عن إمكانية التصميم للتنفيذ بإستخدام ما هو متاح من الطرق والوسائل والمواد والكوادر البشرية العاملة بالمشروع.

التكاليف: وهى إجمالى كافة الجهود والمبالغ خلال تطوير أو تصميم أو بناء منتج أو مشروع.

تعتبر التكاليف من أكثر العوامل المؤثرة على المشروع فى جميع مراحله حيث تنعكس على الربح ولهذا يجب عمل دراسة وافية للتكاليف وأنواعها وعوامل ارتفاعها أو انخفاضها حيث يعتمد عليه الدارسون للتكاليف لتحديد أسباب التكلفة المرتفعة لبنود المشروع.

قد يحدث أحيانا حدوث إنخفاض فى جودة المشروعات وظهور التكاليف غير الضرورية فما هو السبب فى ذلك ؟

النقص في المعلومات: عادة لا يوجد مشروعا مكتمل المعلومات ولذلك لابد أن يشوبه بعض النقص فى تلبية بعض طلبات ورغبات المستفيد أو حدوث خلل فى تحديد الأداء الوظيفى.

الظروف المؤقتة: أحيانا يتم إتخاذ القرار بناءا على ظروف طارئة خارجة عن الإرادة مما يؤدى ذلك إلى تكاليف إضافية غير محسوبة.

القرارات الخاطئة

• أحيانا يتم إتخاذ قرارات خاطئة بناءا على معتقدات أو روتين تم التعود عليه مما يؤدى إلى زيادة التكاليف وانخفاض الجودة.
• قلة الأفكار: عدم وجود تنوع فى الأفكار يدفعنا لأخذ أول إقتراح أو بديل دون طرح عدة بدائل مما يؤدى إلى انخفاض الجودة.
• التغيير فى طلبات المستفيد: قد تنشأ أحيانا طلبات جديدة أثناء عملية التنفيذ مما يؤدى الى زيادة التكلفة الغير محسوبة.
• عدم وجود التنسيق الجيد: عدم التنسيق بين جميع الأطراف يتسبب فى سوء الفهم والحساسية بين العاملين بالمشروع وبالتالى نقص فى المعلومات.

إيجابيات ونتائج تقنية الهندسة القيمية

1. أداة فعالة ونهج هندسى منظم يتم إستخدامه للتأكيد على كفاءة الأداء الوظيفى والتحكم فى التكلفة للمشاريع.
2. المرونة فى تطبيق هذه التقنية على المشاريع بأنواعها المختلفة من إنشائية واقتصادية وصناعية إلخ.
3. القدرة على تحقيق الوفر المالى فى المشاريع ذات الميزانية المرتفعة من خلال أسلوبها المبدع فى طرح الأفكار والبدائل.
4. أسهمت هذه التقنية فى الإستخدام الأمثل للموارد المالية والإمكانيات.

سلبيات ومعوقات تقنية الهندسة القيمية:

• عدم التشجيع أو التنظيم الجيد لهذه التقنية الذى يضمن تطبيقها على المشروعات بالنظر إلى تأثيرها الفعال.
• التردد فى إتخاذ قرار تطبيق هذه التقنية.
• الخوف من التعديلات التي تترتب على الدراسات الخاصة بالهندسة القيمية.
• عدم القناعة التامة بأهمية ونتائج هذه التقنية.
• عدم الإهتمام بما قد تحققه هذه التقنية من وفر مالي على المشروع.
• قلة الإمكانيات المتوفرة لتطبيق تقنية الهندسة القيمية.
• قلة الخبراء والمؤهلين لتنفيذ تقنية الهندسة القيمية.
• إعتقاد البعض أن الدراسات القيمية هدرا لأعمالهم ومالهم.

الخـــــــلاصــــــــة

• لقد استعرضنا في هذا المقال استعراض واضح ومفصل لواقع هندسة القيمة.
• Value engineering وبما يحمله هذا الواقع من إيجابيات متميزة ورائعة وبما يحمله من سلبيات طبيعية تصادف دائما التقنيات الحديثة وسلبيات غير طبيعية.
• تحديات كبيرة التى تؤثر بالسلب على هذه التقنية.
• هذه التقنية تبعث على التفاؤل والأمل بما تحمله من مستقبل رائع ومتميز فى مجال الإنفاق على المشروعات وحسن الإستغلال للتكاليف بما لا يؤثر على الجودة.

مقالات جديدة مرطبتة:

• الفيبر المسلح.
• تقنيات المستقبل: الفيبر المسلح GRC و اسياخ الفيبر جلاس GFRP.
• تصاميم فلل حديثة.

إن المنشآت المركبة عادة هى التى تتكون من مادتين مختلفتين في العناصر الإنشائية.

مثل دمج الخرسانة CONCRETE  مع المعدن STEEL   أو دمج الخشب مع الخرسانة أو الألومنيوم مع الخشب …. إلخ 

المنشآت المركبة فى مجال الهندسة المدنية

خلال العقود الأخيرة من القرن التاسع عشر تم تصميم منشأت تتكون من هياكل معدنية Steel Framing  عليها بلاطة من الخرسانة المسلحة فوقها Reinforcement  Concrete حيث تعمل بشكل منفرد تماما فى تحمل أى أحمال عليها ولم تتم ملاحظة أى تأثير لهذه الإختلاف فى دمج المكونات لكل من الخرسانة والاستيل.

ولذلك بدأت وبشكل كبير تلقى تزايدا ملحوظا من قبل المصممين حتى أصبحت تدخل فى تنفيذ معظم المنشآت الهندسية.

لا تقتصر المنشآت المركبة فقط على مجالات الهندسية المدنية ولكنها دخلت في مجالات عدة كالمجالات الصناعية والميكانيكية والكهربائية والإلكترونية.

العناصر الإنشائية المستخدمة داخل المنشآت المركبة فى مجال الهندسة المدنية

1. بلاطة من الخرسانة المسلحة Concrete Slab . 
2. الكمرات أو الأعمدة الخرسانية Beams or Columns  . 
3. الوصلات القصية Shear Connectors : – 

حيث تقوم هذه الوصلات بمقاومة قوى القص الأفقي الناتجة بين بلاطة الخرسانة المسلحة والهيكل المعدني حيث تعمل بلاطة الخرسانة المسلحة فى هذه الحالة كتدعيم لمقاومة الضغط الناتج من الهيكل المعدني.

تطبيقات المنشآت المركبة Composite Structure

لا بد لنا أن نقول أن المنشآت المركبة لا تقتصر فقط على دمج الخرسانة والاستيل فقط.

وإنما هناك عدة أنواع أخرى على سبيل المثال لا الحصر : 

• الخرسانة سابقة الصنع مع خرسانة مصبوبة محليا.
• الخشب مع الخرسانة.
• الألومنيوم مع الخشب.
• الألومنيوم مع الخرسانة ( سواء أكانت سابقة الصنع أو سابقة الإجهاد ).
• تقسيمات المنشآت الخرسانية المعدنية المركبة.

1. المنشآت المركبة من الخرسانة والمعدن STEEL وقد تكون الكمرات سابقة الصنع أو الإجهاد أو خشبية . 
2. تمثل المنشآت الخرسانية أو الخرسانية المركبة وهى تتكون من الخرسانة المسلحة ومقاطع معدنية أو خشبية ….. إلخ . 
3. وهى المنشآت الخرسانية المسلحة المتعارف عليها.

فوائد المنشآت المركبة

1.توفير وزن المعدن المستعمل :

  حيث يتم توفير وزن المعدن STEEL  بنسبة تتراوح بين 20 % الى 30 % وهذا سيؤدى إلى أن تكون العناصر ذات إرتفاع أقل وأكثر إقتصادية.

2.زيادة قوة البلاطات المركبة:

حيث تزداد قوة البلاطات المركبة أكبر بكثير من البلاطات الغير مركبة التى تستند على الكمرات المعدنية.

3.المنشآت المركبة أكثر إقتصادية :

لقد أظهرت الأبحاث والتجارب أن المنشأت المركبة أكثر إقتصادية من المنشآت الأخرى وتتحسن هذه الفائدة بإستمرار نتيجة للتطور الكبير عن طريق إستعمال كمرات من الخرسانة مسبقة الإجهاد أو مسبقة الصنع بدلا من الكمرات المعدنية أو إستعمال كمرات معدنية هجينة Hybrid Members) )أو إستعمال حوائط مركبة أو أعمدة مركبة وما الي ذلك.

أضرار المنشآت المركبة

لا توجد هناك أضرار بالمعنى المتعارف عليه ولكن هناك بعض القصور أهمها :

1. إن جزءا من بلاطة الخرسانة المسلحة يكون مقاوم للضغط فى منطقة العزوم الموجبة ولكن تقوم أسياخ التسليح الطولية للبلاطة فى الكمرات المستمرة بتأمين استمرارية الفعل المركب فى مناطق العزوم السالبة.
2. ارتفاع تكلفة تركيب الوصلات القصية.
3. ارتفاع درجة الحرارة بشكل مفاجئ مما يؤدي إلى جعل الهيكل المعدنى أكثر سخونة من البلاطة الخرسانية المتصلة معه.
4. تمدد الخرسانة بسبب التغيرات الفيزيائية والكيميائية مثل الرطوبة – الجفاف – المواد الكيميائية الموجودة فى الأسمنت.

طرق إنشاء وتنفيذ المنشآت المركبة

أ – بواسطة الدعائم:

1. يتم وضع الكمرات المعدنية فى أماكنها المحددة.
2. توضع هياكل البلاطة التى يتم صبها بالمكان نفسه.
3. توضع دعامات لسند كامل المجموعة بما فيها الكمرات.
4. يتم صب الخرسانة وتترك المجموعة كاملة حتى تتصلب الخرسانة لمدة 7 أيام على الأقل حتى تصل إلى المقاومة المطلوبة ثم تزال كافة الدعامات . 

ب – بدون دعامات:

1. يتم وضع الكمرات المعدنية فى أماكنها المحددة.
2. توضع الهياكل لحمل البلاطة الخرسانية بدون دعائم.
3. تصب البلاطة الخرسانية وتترك المجموعة حتى تتصلب بالشكل المطلوب.

ملحوظة هامة : – 

• يجب عند استخدام المنشآت المركبة التحقق من الإتزان الجانبي للهيكل المعدني أثناء مرحلة البناء حيث أن تصميم الأحمال الجانبية يعتمد على أن البلاطة الخرسانية المسلحة تعطى دعما جانبيا للهيكل المعدني.

أساسيات تصميم المنشآت المركبة

• إذا تم إتحاد البلاطات الخرسانية المسلحة مع الكمرات المعدنية بواسطة الوصلات القصية الميكانيكية “Mechanical Shear Connectors” فإننا نحصل على منشآت مركبة تقاوم الحمولة بزيادة الثلث أو أكثر منه فى حالة عدم وجود الفعل المركب Non – Composite Action )) بين البلاطة الخرسانية والكمرات المعدنية.

سيرد فيما بعد ما هو الفعل المركب؟

• إن هذه الزيادة فى المقاومة تجعل لدينا مقاطع مركبة لديها صلابة وقوة أقوى بكثير من المقاطع غير المركبة إضافة إلى ذلك أن الهبوط Deflection ) ) فى المنشأت المركبة أقل بنسبة تتراوح من 20 الى 30 % من المنشآت الغير مركبة.
• بصفة عامة ينشأ الفعل المركب عند إتحاد عنصران أساسيان إنشائيان وهما البلاطة الخرسانية و الكمرات المعدنية الحاملة ويقاومان الهبوط ( Deflection ) كأنها مادة واحدة.

ولكن السؤال هنا ما هو الفعل المركب Composite Action ؟ 

• الفعل المركب يمكن تعريفه على أنه تلاحم المواد المكونة للعنصر الإنشائى مع بعضها وتكوين وحدة إنشائية متكاملة من أجل مقاومة أى حمل خارجى.

دراسة الهبوط Deflection  

• إن من أهم العوامل التي يجب أخذها فى الحسبان عند حساب الهبوط للكمرات المركبة هى طريقة الإنشاء للمنشآت المركبة سواء مع دعائم مؤقتة أو بدون دعامات.
• فإذا تم التنفيذ من خلال دعامات فإن المقطع المركب سيقاوم الأحمال الحية والميتة.
• أما إذا لم يتم سند الكمرات المعدنية خلال فترة تصلب البلاطة الخرسانية ( الإنشاء بدون دعامات ) فإن مقطع الكمرات المعدنية سيقاوم الإجهادات الناتجة عن الحمل الميت قبل تصلب البلاطة الخرسانية والمقطع المركب سيقاوم الإجهادات الناتجة عن باقى الأحمال الحية والميتة.

حساب الإجهاد الناتج عن الأحمال الواقعة على المقطع المركب 

• لا تتحمل الخرسانة سوى إجهاد شد ضعيف ولذلك فإننا يجب أن نحرص على أن يمر المحور المحايد فى الجزء العلوى من الكمر المعدنى وينخفض هذا المحور نحو الأسفل فى المنشأت المركبة . 

أثر زحف أو سيلان الخرسانة تحت تأثير الأحمال الدائمة

• الزحف أو السيلان Creep Effect   هى التغيرات التى تحدث للمنشأت الخرسانية مع مرور الزمن بالرغم من الأحمال الثابتة الدائمة حيث تحدث تغيرات لدنة مع تقدم الزمن واستمرار الإجهادات المؤثرة فى الخرسانة بمرور الزمن تؤدى إلى تناقص فى عامل مرونة الخرسانة مما يؤدى إلى الزحف creep  فى إجهادات الخرسانة وزيادة فى إجهادات المعدن steel.

إختيار المقاطع المعدنية فى المنشآت المركبة

يقسم نظام المنشأت المركبة بشكل عام إلى نوعين:

1. مقاطع محكمة Compact.
2. مقاطع غير محكمة Non Compact.

ويرجع أساس هذا التقسيم إلى شكل المقطع عموما وطول العنصر الجانبى الغير مدعم حيث قد تتخذ المقاطع أشكال عديدة مثل أن تكون على شكل حرف I أو على شكل صندوق أو على شكل دائري مفرغ، إلخ. 

يطلق على المقاطع المحكمة هذا الاسم وذلك بسبب إختيار أبعاد وسمك القطاع المكون لها حيث يؤدى ذلك إلى تفادي ظواهر عدم الاستقرار عند تعرضها للقوى والعزوم الخارجية.

أساسيات تصميم الكمرات المركبة

إن من أهم المعايير التي يجب إتخاذها عند ربط مادتين أو أكثر هو خلق منظومة عمل.

تجعل المادتين تتجانسان مع بعضهما البعض كأنهم كيان واحد لمقاومة أى أحمال خارجية.

دون حدوث أي انزلاق 

• ولذلك فإن منظومة ربط بلاطة الخرسانة المسلحة مع الكمرات المعدنية هى الوصلات القصية حيث تعمل على جعل المقطع المركب يعمل على شكل حرف T. 
• يجب تصميم الوصلات القصية لمنع أى حركة بين بلاطة الخرسانة المسلحة والكمرات المعدنية فى الاتجاهين.
• يجب ألا يتجاوز التباعد بين الوصلات القصية طوليا 3 – 4 مرات ارتفاع البلاطة الخرسانية.
• إن تصميم المقطع المركب يعتمد بشكل أساسى على مدى إمكانية مقاومة القص بين البلاطة الخرسانية والكمرات المعدنية فكلما كان الالتحام متينا كلما كان الفعل المركب أقوى.

الوصلات القصية Shear Connection

إن الهدف الرئيسى من هذه الوصلات هو منع الحركة بين البلاطة والهيكل المعدني.

ويمكن تقسيم أنواع الوصلات المستعملة حاليا كالاتى:

1. الوصلات الصلبة Rigid Connectors زهى غير مرنة.
2. الوصلات نصف الصلبة Semi – Rigid Connectors وهى أكثر مرونة.
3. وصلات الإلتحام Bond Connectors وتعتمد بشكل كامل على إجهادات الإلتحام بين الخرسانة المجاورة للوصلات والوصلات نفسها لتطوير ثبوت البلاطة على الهيكل المعدني.

المكاتب الهندسية الاستشارية ودورها فى مصر و الدول العربية

مكتب استشارات هندسية هو مكتب يقوم بتقديم خدمات هندسية عديدة للمشروعات بمختلف فئاتها وأشكالها ومراحلها، وتبدأ من مراحل دراسات ما قبل التصميم والتخطيط، كتخطيط المدن والتخطيط العمراني والمدني، والأعمال الهندسية بأنظمتها المختلفة، مثل:

أعمال التصميم والتخطيط للبنية التحتية، وكذلك الإشراف على تنفيذ المشروعات، حتى الانتهاء منها والتسليم، وأيضا تراخيص البناء.

مهام المكاتب الاستشارية الهندسية

مكتب خدمات هندسية

يمكن للمكاتب الهندسية الاستشارية أن تتألف من شراكة شخصين، وقد تصل إلى شراكة متعددة الجنسيات، تتكون من آلاف الموظفين من جميع أنحاء العالم.

هذه المكاتب هي المسؤولة عن تصميم البنية التحتية لأي مشروع، من خلال فرق الإشراف المكونة من المهندسين التكنولوجيين والفنيين بجميع التخصصات تحت إشراف قائد الفريق.

وتتنوع طبيعة العمل داخل المشروع الواحد ما بين أدوار تنسيقية، وأدوار علمية وإدارية، وأدوار تقنية بحتة، وذلك طبقًا لحجم ونوع المشروع.

أهم تخصصات المكاتب الاستشارية الهندسية:

دائما العمل داخل مكتب خدمات هندسية يشمل العديد من التخصصات على حسب حجمها وتنوع أنشطتها، والتي نبرزها فيما يلي:

• مهندسو التخطيط.
• مهندسو التقنية.
• المهندسون المعماريون.
• مهندسو المساحة.
• علماء الجيولوجيا.
• علماء البيئة.
• مشغلو الكاد
• علماء الآثار.
• الخبراء الفنيين في مجال البناء.
• بالإضافة إلى غيرها من التخصصات الأخرى حسب احتياجات المشروع.

أنماط المكاتب الهندسية الاستشارية

تقدم المكاتب الهندسية الاستشارية خدماتها بطرق مختلفة يمكن تقسيمها إلى المراحل التالية:

أولًا: الاستشاريون

وهي تمثل مكتب إشراف هندسي، ويقوم بتقديم خدمات استشارية من قبل المختصين، تتمثل في الاستشارات الأولية، ودراسة ما قبل الجدوى، واقتراح الخيارات البديلة، والتصميمات.

الهندسية المختلفة، والإشراف على تنفيذ المشروع، مع مسح الكميات و تحديد التكاليف المطلوبة، وكذلك إعادة التصميم مرة أخرى إذا اقتضى الأمر ذلك.

ثانيًا: التصميم والإنشاء

في هذه المرحلة يتولى مكتب استشارات هندسية مهمة التصميم والإنشاء، في حالة قدرة العميل أو عدم قدرته الفنية على العمل الموثق مع القائم على التصميم والإنشاء.

ثالثًا: التصميم والإنشاء والتصنيع:

وفي هذه المرحلة أيضًا تقوم المكاتب الهندسية الاستشارية بخدمات التصميم والإنشاء وكذلك إعداد المكونات الهندسية الضرورية اللازمة لإتمام المشروع.

دور الجامعات في تنمية المكاتب الهندسية الاستشارية:

مازالت الكليات الهندسية تهتم بالجانب النظري على حساب الجانب التطبيقي العملي، ويظهر ذلك جليًا من خلال الدراسات والبحوث التي يتم إجراؤها في المجالات المعمارية والهندسية.

مما أدى إلى تدني المستوى العملي للخريجين، أضف إلى ذلك القصور الشديد الذي نراه في المناهج التعليمية الهندسية، والذي يفتقر إلى الإبداع والابتكار، وعدم القدرة على مجاراة الإنجازات العلمية الحديثة.

نرى أن هناك فارق ملحوظ بين المتطلبات الاستشارية للسوق، وبين المناهج الهندسية، ويمكن تطوير المكاتب الهندسية الاستشارية بالجامعات من خلال اشراكها مع المكاتب الوطنية والأجنبية أثناء تقديم الخدمات الاستشارية للمشروعات الكبرى والعديد من التخصصات الأخرى المتنوعة.

هذه الشراكة بدورها تعطي خبرات إضافية للمكاتب الاستشارية، هذه الخبرات تمكن أعضاء هيئة التدريس داخل الكليات الهندسية من اكتساب خبرات علمية جديدة.

تفيدهم كثيرًا في تأهيل طلابهم للحياة المهنية العملية، فيخرج جيل جديد يساهم في تطوير المكاتب الهندسية الاستشارية، كما يمكن الاستفادة منها في الدراسات العليا وإجراء البحوث.

طرق تطوير ونقل الخبرة الهندسية الاستشارية

مكتب استشاري هندسي

إذا نظرنا للمشروعات التي تم إنشاؤها في السنوات الماضية نجد أنها خالية تمامًا من التقنية والخبرة الأجنبية التي حرصت المكاتب الاستشارية الوطنية علي تقمصها ونقلها إلى أرض الوطن بكل تفاصيلها، وحتى نتمكن من تطوير المكاتب الاستشارية المحلية والارتقاء بتقنيتها يجب الالتزام بالخطوات التالية:

1. أن تقوم الحكومات والسلطات بإجبار المكاتب الاستشارية الأجنبية على الالتزام في عقودها مع المكاتب الوطنية بنسبة أرباح تصل إلى ما يقرب من 50 %، علي أن تكون لدى المكاتب الاستشارية الوطنية الخبرة في تخصص معين.

2. يجب على مكاتب القطاع العام والخاص انتقاء المهندسين المتميزين المرشح قيامهم بالعمل مع المكاتب الاستشارية الأجنبية من ذوي الهمة العالية، ويكون لديهم حماس ونشاط تام، مع متابعتهم بصفة مستمرة، للتأكد من صلاحياتهم وقدراتهم على استيعاب الخبرات والتقنيات المستخدمة في المكاتب الأجنبية.

3. تقوم المكاتب الاستشارية الأجنبية بتدريب هؤلاء المهندسين كل على حسب تخصصه طوال فترة العقد، حتى يتم التأكد من نقل الخبرة كاملة إليهم.

4. يتم الاتفاق داخل العقد على أن يكون التدريب داخل البلد الأجنبي التابع له المكتب الاستشاري، حتى يتمكن المهندسون الوطنيون من ممارسة آليات العمل على أرض الواقع، وخاصة في مجال أعمال الدراسات وإجراء الفحوصات والمواد المصنعة، وكذلك تصاميم المشروعات المتفق عليها.

دور المكاتب الهندسية الاستشارية:

تتعدد الأدوار والمهام التي تقوم بها المكاتب الاستشارية، حيث تقوم بتقديم خدماتها الاستشارية للعملاء، منذ لحظة الإعداد للمشروع، والقيام بدورها الإشرافي حتى إتمام التنفيذ على الوجه المخطط له، بما يساهم في الوصول إلى النتيجة المرغوبة بأعلى جودة وأقل وقت وتكلفة.

اقرأ أيضا:

• أعمال ترميم المباني
• مهندس جودة خرسانة
• مكتب هندسي GM

مكاتب هندسية استشارية معتمدة:

ولكي نتمكن من وجود المكاتب الاستشارية الهندسية فى مصر يجب مراعاة الآتي:

• العمل على تبادل الخبرات بين المكاتب الاستشارية الوطنية و المكاتب الاستشارية داخل كليات الهندسية.

• خلق روح التنافس بين المكاتب الاستشارية الوطنية والمكاتب الاستشارية الأجنبية، وذلك من أجل رفع كفاءة المهندسين والارتقاء بمستواهم المهني.

• تنظيم العمل داخل المكاتب الهندسية الاستشارية من قبل نقابة المهندسين مع حصر الخبرات، وذلك بغرض تطوير الأعمال الهندسية الاستشارية.

• فتح الطريق أمام المكاتب الهندسية الاستشارية الوطنية للعمل في مختلف الأقطار العربية، للتأكد من تحقق التعاون المتبادل؛ حتى نتمكن من وجود سوق عربية متفاعلة، قادرة على منافسة المكاتب الاستشارية الأجنبية.

دور اتّحاد المهندسين العرب في عملية التطوير

إن لاتّحاد المهندسين العرب دور فعال في تطوير المكاتب الهندسية الاستشارية، ويتمثل هذا الدور في القيام بالآتي:

• أولًا: إنشاء اتّحاد يشمل المكاتب الهندسية الاستشارية والمهندسين الاستشاريين، علي أن يقوم اتحاد المهندسين العرب بوضع اللوائح والنظم بالاتفاق مع النقابات الهندسية العربية.

• ثانيًا: يقوم اتّحاد المهندسين بتوثيق المشاريع الكبرى في مختلف الأقطار العربية، مع ضرورة تحديد أسماء المكاتب الهندسية الاستشارية، وكذلك أسماء المهندسين الاستشاريين الذين ساهموا في تنفيذ هذه المشاريع، وتعميم ذلك في كافة الأقطار العربية من أجل الاستفادة العامة.

• ثالثًا: يقوم الاتّحاد بتصميم سجل يضم المكاتب والمهندسين الاستشاريين بمختلف تخصصاتهم، والاعمال التي قاموا بتنفيذها، ويقدم هذا السجل للجهات المعنية في مختلف البلدان العربية للاستفادة من خبرات وخدمات هذه المكاتب الإستشارية.

أهم التحديات التي تواجه المكاتب الهندسية الاستشارية:

هناك العديد من التحديات التي تواجه المكاتب الهندسية الاستشارية نذكرها بالتفصيل فيما يلي:

• عدم الوعي الكامل بدور المكاتب الهندسية الاستشارية في مجال التصميم وتنفيذ المشروعات، وبالتالي عدم الاستفادة الكاملة منهم بالشكل المطلوب.

• ضعف العائد المادي الذي يقدمه صاحب المشروع، والذي لا يتناسب مع كفاءة وجودة المهندسين مما يحد من قدراتهم.

• الاستعانة بالمكاتب الاستشارية الاجنبية، على حساب المكاتب الوطنية، وذلك نتيجة التطور الهائل في المشروعات العملاقة للدولة، وكذلك سوق العقارات، على الرغم من إلزام القانون بوجود مكتب استشاري وطني في حال التعامل مع مكتب استشارات هندسية اجنبي.

إن رفع كفاءة المكاتب الاستشارية وتطويرها في الأقطار العربية يعد أمرًا ملحًّا في ظل التقدم التكنولوجي السريع، وما يواجه البيئة من التكدس السكاني في المدن، والزحف العمراني وتجريف الأراضي الزراعية، أضف إلى ذلك اكتظاظ وسائل المواصلات

ومشاكل المياه وتلوث البيئة، كل ذلك يزيد من حجم المسؤوليات الواقعة على عاتق المكاتب الاستشارية، فالعمل الهندسي يجب أن ينمو نحو الابداع والتميز.

إن الاستشارات الهندسية لها دور فعال في عملية التنمية، ولا يتحقق ذلك إلا من خلال الممارسة والتدريب المتواصل لكافة المشاركين في العمل الاستشاري، فالمهندس الاستشاري يمكن أن يساهم في أعمال التنمية بكل ما أوتي من طاقة إذا أتيحت له الفرصة لممارسة عمله كمهندس معتمد من قبل صاحب العمل.

للأسئله والاستشارات يمكنكم التواصل معنا عبر زر الواتس اب الظاهر على الشاشة

خالص تحياتنا مكتب استشارات هندسية معتمد GM.

تعد الهندسة الإنشائية والتصميمات المعمارية من أهم مجالات العمل في كل دولة، لما لها من دور هام في ضمان السلامة لأفراد المجتمع بالإضافة لتحقيق الصورة الجمالية للدولة من خلال التصميمات المعمارية الملائمة لطبيعتها.

ويتم ذلك من خلال مكاتب استشارات هندسية تابعة للدولة بأقسامها المختلفة التي نذكر منها تصميم المنشآت الخرسانية، أعمال الترميمات، التصميم والديكور، تقديم الاستشارات الهندسية، وإدارة المشروعات الهندسية والإشراف عليها.

مهام المكتب الاستشاري الهندسي

يعد مكتب الاستشارات الهندسية هو المسؤول عن تصميمات وبناء البنية التحتية للمشروع، لما لهذه المشروعات من أهمية لنوع الحياة الاقتصادية والاجتماعية والبيئية في المجتمعات.

وتنفذ هذه المشروعات من خلال مجموعة من المهندسين بجميع التخصصات الهندسية والمهنيين من مختلف التخصصات ذات الصلة بمجال المكاتب الهندسية.

ويطلق على المهندسين العاملين بهذه المشاريع “المهندسين الاستشاريين” حيث ان لهم دور كبير في مساعدة شركات استشارات هندسية تابعين لها في تقديم الاستشارات والخدمات الهندسية للعملاء.

بالإضافة لدورهم في تنظيم فريق العمل القائم على المشروعات والإشراف عليه بمختلف تخصصاته لضمان تنفيذ المشروعات بنجاح.

والاستشارات الهندسية المقدمة من المكاتب الاستشارية عبارة عن خدمة للحكومات والعملاء وشركات البناء لكل ما يتعلق بالمشروعات الهندسية والمجالات ذات الصلة بها، لتساعدهم في الوصول للنتيجة المرجوة بأقصر الطرق وأفضلها بما يتناسب مع الإمكانيات المادية المناسبة لهم.

اقرأ أيضا:

• أعمال ترميم المباني
• Value engineering
• مهندس جودة خرسانة
• Composite Structure

افضل مكتب هندسي

مكتب G.M هو مكتب استشارات هندسية معتمد تأسس عام 1987 مما يعني أن خبرته تجاوزت الثلاثون عاماً في أعمال الهندسة الإنشائية والتصميمات المعمارية.

مهام مكتب GM حيث نضمن لك الحصول على الاستشارة أو المساعدة التي تحتاجها بواسطة نخبة من صفوة خبرائنا في التخصصات الهندسية المختلفة، الذي يحرص المكتب على ضمهم لفريق العمل الخاص به.

مما ساعد في نجاح الكثير من المشروعات الحكومية والخاصة والتي تم تنفيذها من قبل مكتب استشارى هندسى G.M.

ويرجع حرص المكتب على ضم خبراء الفروع الهندسية المختلفة للعمل معه حتى يضمن تحقيق الشمول والتنوع في الخدمات الهندسية بما يتناسب مع احتياجات العملاء المختلفة.

بالإضافة لتقديم هذه الخدمات الهندسية المتنوعة بأعلى درجات الكفاءة والجودة وبأقل التكاليف المادية المناسبة لميزانيات العملاء، حيث يحرص مهندسو المكتب على عدم المبالغة في التكاليف دون الإخلال بكفاءة وجودة الخدمات الهندسية بمختلف أنواعها لراحة العميل.

كما قام المكتب الهندسي GM بإتاحة العديد من طرق التواصل مع العملاء لسهولة تلقي الاستفسارات وطلب الخدمات بواسطة فريق عمل مختص بالرد على العملاء ومدرب على تقديم المساعدات.

طمأنينة العميل من خلال ضمان الحقوق والالتزامات بينه وبين المكتب عن طريق عقود موثقة بين الطرفين، والالتزام بما ورد فيها من حيث المعاملات المادية ومواعيد الاستلام والتعهد بعدم تغييرها.

افضل مكتب استشاري هندسى في إتمام تصالح البناء المخالف

حيث يقدم المكتب الاستشارة للعملاء راغبي التصالح وتعريفهم بإجراءات التصالح وإنهاء معاينات كل من المنشآت المخالفة والتقارير والرسومات الاستشارية التي تم اعتمادها من قبل نقابة المهندسين، طبقاً لقانون التصالح على مخالفات البناء رقم 17 لسنة 2019م.

التواصل مع المكتب الهندسي جي ام

أتاح مكتب الاستشارات الهندسية G.M أكثر من وسيلة تواصل مع العملاء، للتسهيل عليهم في طلب الاستشارات والخدمات والاستفسار عن المعاملات المادية عن طريق فريق مهندسين خبره بكفاءة عالية.

للتواصل مع المكتب عبر زر الواتس اب الظاهر على الشاشة.
للتواصل مع المكتب عن طريق صفحة الفيس بوك مكتب جى ام وسهولة الوصول الي عنوان مكتبنا حيث يعتبر اقرب مكتب هندسي لوسط البلد ومدينة نصر.

المكاتب الاستشارية وتراخيص البناء

مكاتب استشارات هندسية وطريقة عملها الحديثة حيث يتم استخراج التراخيص فى جمهورية مصر العربية من خلال قانون بناء موحد استخدامه على مستوى الجمهورية ويتم تعديل هذا القانون على فترات طبقاً لاحتياجات السوق ومتطلباته وطبقاً لمستجدات المجال الهندسي داخل مصر.

وما هو للصالح العام مروراً بقانون رقم 106 لعام 1976 وقانون 119 لعام 2008 و وقتنا هذا فى انتظار قانون البناء الموحد الجديد.

الذي سيشمل تعديلات جوهرية فى منظومة التراخيص، على مستوى الجمهورية وفى جميع المجالات.
طبقاً لقانون رقم 119 لعام 2008 فكانت تحدد فئات الاعمال أ, ب, ج, د طبقاً لفئات المهندس لعدد سنوات خبراته ولكل فئة حجم أعمال وتوصيف أعمال يعتمد على هذة سنوات الخبرة دون الفئة الاخرى وذلك بقدر الامكان لضبط وحماية سلامة مزاولة المهنة للحفاظ على الأرواح والممتلكات العامة.
كانت محتويات ملف الترخيص طبقاً لقانون رقم 119 لعام 2008 تتمثل فى الاتى:-

1. مستندات أوراق الملكية.
2. صورة بطاقة مقدم الطلب.
3. الرسومات المعمارية والانشائية للأعمال.
4. نموذج طلب الترخيص معتمد من فئة المهندس المناسبة طبقاً للقانون.

تقارير استشارية طبقاً لبيان الأعمال

1. فى حاله ملف الانشاء: [مطلوب] تقرير كوارث خاص بسلامة وصحة التصميم الانشائى.
2. تقارير لسلامة حوائط الجيران خاص بتأمين حوائط الجيران أثناء عملية الحفر
3. تقرير خاص بميكانيكا التربة والاساسات لتوضيح جهد التربة الفعال والمناسب للأحمال الواقعة عليها من المبنى المراد انشاءه

فى حاله ملف ترخيص التعديل / التعليه

• تقرير استشاري خاص بسلامة المنشأ وتحمله التعديل / التعلية المطلوب.
• فى حاله ترخيص هدم / ترميم : [مطلوب].
• تقرير استشارى هدم/ ترميم عن امكانية وطرق الهدم/الترميم العقار المتعامل عليه.
• نوته حسابية توضح تفاصيل الأحمال الواقعة على المنشأ طبقاً للأعمال مطلوب ترخيص لها
• وثيقة تأمين من المجمعة العشرية.

تُطلب فى الحالات الآتية :-

• في حالة إنشاء مبنى اكثر من بدروم وارضى ودورين علويين.
• فى حالة ثانى تعلية بموجب ترخيص.
• فى حالة إنشاء جديد حتى لو دور أرضى بتكلفة تصل إلى مليون جنية.
• فى حالة أول تعليه فى حين تكلفة تصل إلى 500 ألف جنية.

وكان هذا القانون يضع خطوط عريضة تنظيمية لاعمال التصميم المعمارى الخاص بالمبانى داخل الاحوزة العمرانية خاصة بالشكل الخارجى والنسب البنائية والبروز وتتمثل اهمها ف الاتى:

1. اقصى ارتفاع للمبنى هو مره ونصف عرض الشارع بحد اقصى ما يحدده الطيران المدنى داخل كل محافظه.
2. اقصى بروز للبلكونات هو 10% من عرض الشارع بحد اقصى متر وربع واقصى بروز للابراج 5% من عرض الشارع بحد اقصى متر وربع.
3. لا يزيد نسبة الابراج عن 50% من عرض الواجهه الخاصه بالعقار يستثنى من ذلك المبانى الادرايه والتجاريه.
4. يجب ترك مسافه متر ونصف من الجار فى حالة بروز البلكونات.
5. يتم احتساب المناور الداخليه للغرف السكنيه بمسطح يطابق مربع ربع الارتفاع بحد ادنى للضلع 3 متر.
6. يجب تهوية جميع الغرف والمنافع ( مطبخ – حمام – سلم ) تهويه طبيعيه سواء من خلال منور او من شارع او من خلال جيب تغذيه هواء من الشارع.

وكان القانون 119 يعطى الحق لنقابة المهندسين بتطبيق القانون الخاص بها لممارسة المهنه فى اعتماد وتوثيق الرسومات والتقارير الهندسيه وشهادات الاشراف من نقابة المهندسين.

على السجل الخاص بالمهندس حسب فئة اعماله لاقراره بالمسئوليه امام النقابه.
وظل العمل بهذا القانون منذ عام 2008 حتى عامنا هذا 2020 حين صدر منذ ايام قرار من رئاسة الوزراء بايقاف تراخيص المبانى على مستوى الجمهوريه لمدة 3 شهور او 6 شهور.

كما يتراءى للمحافظ المختص بكل محافظه وايقاف العمل بالقانون 119 لعام 2008
ولهذا القرار جانبين احدهما اقتصادى بحت والاخر ادارى.
الشق الاقتصادى يتمثل فى الحاله الاقتصاديه التى تمر بها البلاد فى ظل فيرس كورونا المستجد توفيرا للسيوله المتاحه لدى المواطنين.

ومنع ضخها فى اى عقار جديد حفاظا على الثروة العقاريه من الوصول الى فقاعه عقاريه، وتضخم عقارى وايضا لتوجيه الاموال.

بدلا من منشات خرسانيه الى مشاريع استثماريه او ايداعها بالبنوك، او شهادات استثمار بالبنوك.
الشق الادارى لايقاف العمل المؤقت بقانون 119 لحين صدور قانون البناء الموحد الجديد.

الذى اوشك مجلس الشعب على الانتهاء من دراسة، بنود مستحدثه والمعدله لقانون 119 ومن ضمن ما ورد الينا من معلومات عن قانون البناء الموحد الجديد نأمل فى تنفيذها بالفعل وهو الاتى:

• سيكون تصنيف الاعمال بشكل مفصل اكثر بحيث يكون المكتب الاستشارى، هو المنوط به باستخراج ملف الترخيص واعتماده بعد مراجعه ملفات التراخيص والتصميمات والتقارير، من قبل المهندسين او المهندسين الاستشاريين ويكون المكتب الاستشارى له الحق بالتفتيش ومتابعه وضبط الجوده على عملية التنفيذ، حتي الانتهاء من بيان الاعمال بالترخيص فيما يتوافق مع شهادة صلاحية الموقع الصادر من الجهه الاداريه لحين انتهاء الاعمال ويقوم بتسليم الملف الى الجهه الاداريه لاستخراج المرافق.
• ستقوم الجهه الاداريه باستلام المبنى وتاكيد من مطابقته للمنظومه الهندسيه التنظيميه، الموضوعه بقانون البناء الموحد والموافقه على استخراج وتركيب عدادات المرافق لهذا العقار.
• فى حالة وجود خلل تنظيمى او تنفيذى يتم توجيه المسئوليه كامله على عاتق المكتب الاستشارى ويوجد عقوبات لمن يتم تاكيد من وجود مسئولية الخطأ عليه تنظيميه كانت او انشائيه، تصل بشطب ترخيص المكتب الاستشارى من قبل نقابة المهندسين.

املين من الله ان يوفق مجلس الشعب ووزارة الاسكان ونقابة المهندسين المصريه، متحدين كمثلث متكامل من ثلاثة اضلاع، التى لها الحق فى الحفاظ على المنشات والثروه العقاريه فى مصرنا الغاليه.
حيث ان مجلس الشعب مكون من ممثلين الشعب من يضعون القوانين والافكار.
ووزارة الاسكان هى من تشرع القوانين وتقرها وتصدق عليها للعمل بها.
ونقابة المهندسين المصريه هى الاستشارى الاول للدوله فى مجال تخصصها الهندسى للحفاظ على المهنه وسلامة الارواح.

وبذلك تكتمل اضلاع المثلث الثلاثه لوضع منظومة عمل تنظيمية مٌحكمه تمنع اى تلاعب بالمستندات، و تمنع اى ما كان ينفذ ف الماضى من فساد بالمحليات، وتعطى شكلا جديدا ومنتج عقارى مميز، فى الفتره القادمه وذلك بعد صدور قانون البناء الموحد وتوضيحه باللائحه التنفيذيه.

لجموع المهندسين وتدريب مهندسين الاحياء والاجهزه للعمل به على اكمل وجه، بعد انتهاء قرار رئاسة الوزراء بايقاف اصدار التراخيص لمدة 6 اشهر بأذن الله.

قد يعجبك أيضا القرءة فى هذه المواضيع

⇓ ⇓

أعمال ترميم المباني.